
		Пресс-релизы / Декабрь 2004

RSS-лента

Новости

Пресс-релизы

Поиск по компаниям


Расширенный поиск
Обзоры сети

Архив пресс-релизов

2002 г

2003 г

2004 г

янв	фев	мар	апр
май	июн	июл	авг
сен	окт	ноя	дек
декабрь

2005 г

2006 г

2007 г

2008 г

2009 г

2010 г

2011 г

2012 г

2013 г

Пресс-релизы

22 декабря 2004 г

IBM рассказала об использовании современных ИТ для повышения эффективности HR на конференции «Управление персоналом в России»

Учебный центр IBM провел семинар в рамках пятой ежегодной конференции «Управление персоналом в России», которая прошла в Москве 9–10 декабря 2004 года.

Конференция является традиционным мероприятием, собирающим наиболее авторитетных представителей HR-сообщества. Ведущие специалисты HR-индустрии ежегодно представляют новейшие технологии и решения в области управления, развития, мотивации, оценки и обучения персонала.

Конференция 2004 собрала около 100 участников, среди которых вице-президенты и директора по персоналу российских и зарубежных предприятий, менеджеры по персоналу, ведущие HR-специалисты и консультанты. К темам конференции был проявлен большой интерес со стороны кадровых агентств, консалтинговых и тренинговых центров, СМИ.

Центральными вопросами конференции в этом году стали возможности использования современных информационных технологий для построения единой системы управления персоналом, организация эффективного взаимодействия в условиях крупных холдингов, функциональные возможности внедряемых HR-модулей. Особое внимание было уделено деятельности по формированию кадрового резерва и корпоративному обучению.

Формат конференции предусматривает выступления руководителей кадровых служб компаний, круглый стол «Имидж компании как работодателя» и специализированные семинары.

Семинар IBM, проходящий в рамках конференции, посвящен современным моделям и технологиям обучения, тенденциям их развития. (ROI, разработка стратегии, модели смешанного обучения, аттестация, внедрение ИТ, примеры масштабных проектов, адаптация к российскому рынку). На семинаре рассматривались вопросы использования современных ИТ для повышения эффективности HR в стратегическом управлении, подборе и развитии персонала, управление карьерой и изменениями, построение системы мотивации сотрудников.

Говоря о подходе IBM к использованию современных технологий для HR, в первую очередь необходимо отметить создание корпоративных университетов на базе корпоративных порталов.

При создании корпоративных университетов, корпорация IBM предлагает использовать 4-х уровневую модель, при построении которой учитываются преимущества смешанного (традиционного и дистанционного) обучения. Опыт и экспертиза IBM позволяют оптимальным образом осуществить выбор и внедрение корпоративной системы дистанционного обучения, реализовав тем самым переход от «мозаичного» подхода к стратегическим программам развития персонала. Специалисты учебного центра IBM привели реальные примеры построения программ смешанного обучения.

Во второй части семинара слушатели узнали об этапах и преимуществах внедрения системы дистанционного обучения как системы комплексного управления учебным процессом, были определены ресурсы для поддержания системы дистанционного обучения, рассмотрены примеры построения программ обучения в IBM Workplace Collaborative Learning

Отдельное выступление было посвящено организации процесса дистанционного обучения, который включает этапы создания дистанционных курсов и формирование команды, критерии выбора готового дистанционного курса.

Принимая решение об организации дистанционного обучения на предприятии или в организации, руководители и специалисты HR-служб, прежде всего, думают об экономической эффективности этого вида корпоративного обучения. Поэтому большой интерес аудитории семинара вызвал доклад о подходах IBM к оценке эффективности технологий дистанционного обучения, который предлагал методику расчета ROI и содержал примеры таких расчетов.

Прошедший семинар подтвердил серьезно растущий в последнее время интерес руководителей компаний и директоров по персоналу к применению современных информационных технологий в области подготовки и развития персонала.

версия для печати