За полтора года каждый второй сотрудник МТС продвинулся по карьерной лестнице
Киев, Украина – Оператор мобильной связи МТС-Украина, 100%-ная дочерняя компания ОАО «Мобильные ТелеСистемы» (NYSE: MBT), объявляет о подведении промежуточных итогов проекта карьерного развития персонала «Лестница карьеры».
В начале 2008 года дирекция по управлению персоналом компании МТС приступила к реализации проекта концепции карьерного развития персонала – «Лестница карьеры». Проект направлен на систематизацию процесса карьерного развития сотрудников компании.
Участники проекта получают исчерпывающую информацию о карьерных возможностях в МТС, участвуют в комплексе мероприятий, таки как проекты со смежными подразделениями, тренинги, мастер-классы. Данные мероприятия направлены на реализацию механизма управления карьерой и включают в себя: заимствование элементов обязанностей линейного руководителя, коллег, а также наставничество и обучение на рабочем месте. В проекте могут участвовать сотрудники, которые проработали на существующей позиции не менее 1 года.
Исходя из типологии карьеры – профессиональная и внутрикорпоративная – HR-специалисты определили и регламентировали два основных вида карьеры в рамках организации:
• вертикальная карьера – переход на более высокую должность, либо должность с более высоким грейдом;
• горизонтальная карьера – переход на другую позицию или повышение уровня квалификации (категорирование).
Так, за 18 месяцев (2008 г. и первая половина 2009 г.) существования программы около 60% сотрудников продвинулись по карьерной лестнице внутри компании МТС. Всего выполнено 2032 карьерных перемещения:
• 7 сотрудников назначены начальниками департаментов;
• 21 сотрудник назначен начальником отдела;
• 39 сотрудников переведены на должности ведущих специалистов;
• 50 сотрудников назначены руководителями групп;
• 256 сотрудников получили продвижение по горизонтальной карьере;
• 1659 сотрудникам присвоены категории (старший специалист, специалист 1-ой и 2-ой категории).
В Центрах обслуживания абонентов МТС произошло 324 карьерных перемещения:
• 1 сотрудник назначен начальником департамента;
• 3 сотрудника назначены руководителями групп;
• 22 сотрудника переведены на должности ведущих специалистов и специалистов высшей категории;
• 81 сотрудник получил возможность горизонтального карьерного продвижения;
• 217 сотрудникам присвоены категории.
За этот же период в МТС проведено 64 структурных изменения, в результате чего созданы:
• 1 дирекция;
• 2 департамента;
• 14 отделов;
• 21 функциональная группа.
• 26 групп.
Лидером по количеству перемещений является самая большая по численности – Техническая дирекция – сделали карьеру более 1000 человек.
«В основе концепции «Лестница карьеры» лежит постоянное стремление человека к развитию собственного потенциала, например, к приобретению управленческих навыков в вертикальной карьере, или же выход за пределы своей узкой специализации и приобретение нового опыта в других направлениях деятельности благодаря горизонтальной карьере. В свою очередь, последнее зачастую делает сотрудника более предпочтительным кандидатом на руководящую должность при появлении подходящей вакансии.
Можно констатировать, что у каждого второго сотрудника МТС произошли положительные изменения в карьере. Причем, очевидно, что данные изменения в условиях сложной экономической ситуации в стране, были напрямую связаны с развитием бизнеса компании – должности создавались не под сотрудников, а исходя из задач бизнеса
Системный подход к развитию и управлению карьерой – это способ признания профессиональных заслуг сотрудников и важная составляющая эффективной деятельности любой компании. Думаю, о результатах проекта можно судить еще и по эффективности бизнеса МТС. Это наглядный пример того, что, развивая сотрудников, мы помогаем и развитию бизнеса», – отметила директор по управлению персоналом МТС-Украина Наталья Береза.
|
