Пресс-релизы

26 ноября 2012 г

Исследование Oracle: организациям не хватает аналитики по компетенциям и развитию сотрудников

Результаты исследования, опубликованные корпорацией Oracle, показали, что организации в Западной Европе заинтересованы в использовании решений для профессионального развития персонала, что повышает степень вовлечения сотрудников в рабочий процесс, уровень эффективности такого процесса и, как следствие, саму прибыльность в бизнесе.

Результаты исследования свидетельствуют о том, что 95% из опрошенных организаций в Западной Европе осознают то, каков на самом деле потенциал аналитики в вопросе профессионального развития сотрудников (Talent Intelligence) с целью улучшения показателей экономической эффективности. Тем не менее лишь 24% организаций-респондентов вполне удовлетворены полнотой и качеством имеющихся аналитических данных о компетенциях сотрудников. Это говорит о значительном несоответствии между требованиями бизнеса и существующими возможностями.

В отчете, озаглавленном Understanding the Impact of Talent Intelligence:A Western European Study, отмечается, что компании предполагают получить такие финансовые преимущества от инвестиций в решения для профессионального развития сотрудников, как увеличение прибыльности и сокращение затрат на обучение (54% и 53% респондентов соответственно).

Исследование Oracle также выявило, что организации, умеющие правильно использовать данные (Data-Proficient Organizations, DPOs), лучше осознают то, какова же ценность системы анализа компетенций и развития сотрудников, чем организации, не умеющие правильно использовать данные (Data-Deficient Organizations, DDOs). 91% респондентов, отнесенных к категории DPO, согласны с утверждением, что службы управления персоналом должны использовать HR-метрики сотрудников для демонстрации их вклада в достижение общих целей бизнеса. С этим мнением согласны лишь 70% опрошенных организаций, отнесенных к категории DDO.

Половина DPO-организаций видит проактивную и лидирующую роль HR-службы в реализации корпоративной стратегии. С ними согласны чуть менее пятой части (19%) DDO-организаций. Эти показатели отражают то, как эффективное использование информации может напрямую позитивно влиять на стратегию и цели бизнеса. В рамках исследования, проведенного Loudhouse Research (Великобритания), было опрошено более 300 руководителей из крупных и средних организаций Великобритании, Франции и Германии.

Все исходные данные, результаты и выводы исследования опубликованы на сайте: bit.ly/sbgsul.

Ключевые результаты и выводы исследования:

1) Факторы, препятствующие практической реализации концепции Talent Intelligence. 43% из опрошенных организаций указали высокую стоимость в качестве главного препятствия к внедрению систем анализа данных о профессиональном развитии сотрудников. Тем не менее потенциальные преимущества в виде экономии в затратах и в виде полученных дополнительных доходов могут перевешивать озабоченность в связи с высокими расходами. Среди других препятствий, приведенных респондентами: отсутствие поддержки со стороны руководства (32%) и отсутствие в штате квалифицированных специалистов-аналитиков (29%).

2) Повышение эффективности персонала. Важнейшим фактором в выявлении эффективности и успешности сотрудника на рабочем месте западноевропейские организации назвали качество найма (57%). Вопросам по поводу планирования замещений и мобильности профессионалов придается меньшее, чем должно, значение: лишь четверть (28%) опрошенных организаций рассматривают включение лучших сотрудников в список на замещение более высоких вакантных должностей как один из способов возрастания эффективности.

3) Понимание ценности данных. Многие организации, принявшие участие в исследовании, не могут в полной мере оценить ценность принадлежащих им данных и не осознают всей важности обладания глубинным доступом к достоверным данным. Например, в то время как качество найма является для организаций приоритетным при управлении эффективным бизнесом, уровень доступа к надежной соответствующей информации (58%) не является высоким по приоритету в сравнении с другими показателями. Например, 43% респондентов согласны с тем, что эффективность сотрудников улучшает экономические показатели бизнеса, но лишь 47% имеют доступ к этим данным.

4) Повышение квалификации. 43% из опрошенных организаций признали проведение необходимого профессионального обучения и повышение квалификации важнейшим условием для повышения эффективности сотрудников; при этом только 59% респондентов сообщили о том, что у них есть доступ к соответствующим данным. Такое положение, скорее всего, обусловлено требованием регуляторов и внутренней политикой таких организаций.

5) Планирование замещения должностей. Несмотря на то что сегодня сотрудники быстро сменяют компании и должности, планирование замещений и мобильность высококвалифицированных кадров считается наименее значимым фактором для улучшения эффективности бизнеса в Западной Европе. Лишь треть респондентов заполняли освобождавшиеся руководящие должности сотрудниками, уже работающими в организации; при этом у 39% респондентов нет кандидатов на замещение критически важных должностей.

6) Различия между DPO- и DDO-организациями (умеющими и не умеющими правильно использовать данные). Несмотря на то что желание улучшить аналитику по вопросу профессионального развития сотрудников (Talent Intelligence) демонстрировали организации обеих категорий, их способности и приоритеты заметно отличаются:

– DDO-организации несколько отстают от DPO-организаций по уровню доступа к достоверным данным. Так, например, 43% DDO-организаций отметили, что уровень вовлечения сотрудников очень важен при повышении эффективности, однако лишь 42% имели доступ к таким данным. В противоположность этому больше половины DPO-организаций (54%) определили вовлечение сотрудников в качестве важнейшего фактора, причем две трети респондентов таки обладали доступом к соответствующим данным.

– DPO-организации более сфокусированы на стратегических преимуществах Talent Intelligence. 60% из них считают повышение прибыльности самым крупным финансовым стимулом при инвестировании в улучшенное использование Talent Intelligence. В то же время большинство респондентов (52%) из числа DDO-организаций считают экономию в затратах на обучение главным преимуществом в инвестировании в системы анализа данных о профессиональном развитии сотрудников.

7) Региональные приоритеты. Стратегии организаций в области аналитики по вопросу компетенций сотрудников могут сильно зависеть от региональных факторов, таких как гибкость в управлении занятостью и требования к защите данных. Строгие законы о занятости во Франции нашли свое отражение в ориентированности бизнеса страны на наем изначально квалифицированных и во всех отношениях подходящих кандидатов (68% респондентов), в то время как в Великобритании более гибкой системой занятости объясняется то, почему регион является менее зависимым от хорошо структурированных данных по занятости. В результатах исследования проявились также принятые в Германии строгие требования к трудовому стажу и способности работать в команде: ни одна из опрошенных немецких компаний не считает данные о трудовых ресурсах, такие, в частности, как вовлечение сотрудников, достаточно важными.

версия для печати

SMS

Сообщите коллегам о последних новостях, пресс-релизах и сведениях из Каталога компаний через наш SMS-гейт.

Смотрите также

17 октября 2013 г

 • В Киеве завершился Международный научно-технологический форум «Наука. Инновации. Технологии – 2013»
 • Впервые в Киеве будет проведен глобальный курс для начинающих предпринимателей Earlydays

16 октября 2013 г

 • Украинские предприниматели выходят на международный рынок с помощью Windows Azure
 • Бионические разработки Festo – инвестиции в будущее

15 октября 2013 г

 • Компании тратят $1,5 млн в год на покупку поддельных наклеек на компьютеры

11 октября 2013 г

 • Відбувся 4-й Український форум з управління Інтернетом IGF-UA
 • В Киеве прошла Региональная конференция ENOG 6/RIPE NCC
 • Графические процессоры ускоряют пошив плаща-невидимки
 • Mail.Ru Group оштрафовали за отказ нарушить тайну переписки
 • Количество Android-смартфонов в сети «Киевстар» превысило 2 млн