Пресс-релизы

26 ноября 2003 г

"Инталев" проведет семинар-тренинг "Разработка и внедрение Системы Сбалансированных показателей BSс"

27-28 ноября в Москве компания "Инталев" проводит семинар-тренинг по постановке системы стратегического управления на основе системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard*) "Разработка и внедрение Системы Сбалансированных показателей BSс".

Семинар-тренинг предназначен для собственников и топ-менеджеров предприятий, желающих овладеть современным инструментом стратегического управления, и преодолеть разрыв между Стратегией компании и ее реализацией. Основной эффект от применения модели BSc - система управления компанией "настраена" на достижение именно тех целей, которые были поставлены перед ней собственниками, при этом используются именно те ресурсы, которые необходимы.

Результаты внедрения BSc для собственников бизнеса:

* Уверенность в том, что Ваши инвестиции надежно защищены.

* Возможность в любой момент времени контролировать реализацию стратегии.

* Уверенность в том, что действия Ваших менеджеров направлены именно на достижение поставленных Вами перед бизнесом целей.

* Вы уверены в том, для реализации стратегии выбран именно тот набор и объем ресурсов, который необходим.

Результаты BSc для топ-менеджмента:

* Вы уверены в правильности своих действий т.к. не просто знаете, каких показателей надо достичь, но и каким образом это сделать.

* Вопрос о доверии к Вам акционеров отпадает, т.к. в Вашем распоряжении - числовые показатели реализации стратегии, а не просто качественные характеристики.

* У акционеров отпадает надобность вмешиваться в оперативное управление - Вашей профессиональной самореализации ничего не мешает.

* Вы четко знаете, какие именно ресурсы понадобятся Вам для достижения поставленных целей.

Программа семинара-тренинга "Разработка и внедрение Системы Сбалансированных показателей BSс":

* Нематериальные активы и их значение в современном мире.

(Идентификация проблемы - почему снижается значимость материальных активов, нематериальные активы - факторы долговременного успеха организаций, системный подход к эффективности бизнеса).

* BSс как система стратегического управления.

(Разработка системы измерений для стратегического управления, что такое BSс, что дает применение BSс, последовательность шагов по разработке и внедрению BSс).

* Будущее компании - личный выбор владельцев бизнеса.

* Ментальность собственника - модель будущего компании.

(Активный и реактивный типы управления, цели - вектор развития организации, дерево целей - задающая структура организации, создание и управление потребительской ценностью, корпоративная культура - инструмент долгосрочного управления ментальностью персонала).

* Стратегия - ключевой этап разработки карты BSс компании.

(Краткое описание методов стратегического анализа, структура стратегического решения, выходной формат стратегии, анализ соответствия стратегии и организационной структуры).

* Технология разработки карты BSс.

(Карта - инструмент реализации стратегии, каскадирование показателей, проверка сбалансированности карты, определение процессов обратной связи, разработка мероприятий, декомпозиция показателей).

* Тренинг (построение карты BSс на примере конкретного предприятия)

* Внедрение BSс в систему оперативного управления.

Даты проведения: 27-28 ноября.

Место проведения: Москва, Тверская 22-а (здание Международного Союза Экономистов), офис 2.

Время проведения: с 10-00 до 17-00, перерывы на обед и кофе-брейки.

Стоимость участия: 250 у.е. (в т.числе НДС).

Участникам предоставляется комплект сопроводительных материалов.

Сделать заявку на участие в семинаре можно по т/ф (095) 299-49-23, (812) 324-69-19 или по e-mail [email protected].

* Концепция Balanced Scorecard (русскоязычное название - "система сбалансированных показателей") - одно из последних достижений современной науки управления. Ее авторство принадлежит Нолану Нортону (Nolan Northon) и Роберту Каплану (Robert Kaplan), которые в 1992 году опубликовали в Harvard Business Review статью "The Balanced Scorecard - Measures That Drive Performance". В статье авторы представили расширенную - по сравнению с традиционными финансовыми метриками - систему измерения эффективности деятельности предприятия. В результате исследование переросло в концепцию Balanced Scorecard - современный инструмент стратегического планирования, позволяющий собственникам и акционерам избежать разрыва между стратегическими целями бизнеса и оперативным управлением. Одно из основных преимуществ концепции то, что Balanced Scorecard увязывает эффективное использование материальных активов наряду с мобилизацией нематериальных активов, что становится серьезным источником повышения эффективности и конкурентоспособности всего бизнеса. Общий эффект от внедрения системы сбалансированных показателей: применяя технологию сбалансированных показателей в стратегическом управлении, топ-менеджеры "настраивают " систему управления своей компании на достижение именно тех целей, которые были поставлены перед ней собственниками, при этом используются именно те ресурсы, которые необходимы.

версия для печати

SMS

Сообщите коллегам о последних новостях, пресс-релизах и сведениях из Каталога компаний через наш SMS-гейт.

Смотрите также

17 октября 2013 г

 • В Киеве завершился Международный научно-технологический форум «Наука. Инновации. Технологии – 2013»
 • Впервые в Киеве будет проведен глобальный курс для начинающих предпринимателей Earlydays

16 октября 2013 г

 • Украинские предприниматели выходят на международный рынок с помощью Windows Azure
 • Бионические разработки Festo – инвестиции в будущее

15 октября 2013 г

 • Компании тратят $1,5 млн в год на покупку поддельных наклеек на компьютеры

11 октября 2013 г

 • Відбувся 4-й Український форум з управління Інтернетом IGF-UA
 • В Киеве прошла Региональная конференция ENOG 6/RIPE NCC
 • Графические процессоры ускоряют пошив плаща-невидимки
 • Mail.Ru Group оштрафовали за отказ нарушить тайну переписки
 • Количество Android-смартфонов в сети «Киевстар» превысило 2 млн