RSS-лента

 
Новости
Пресс-релизы

Поиск по компаниям

 
Расширенный поиск
Обзоры сети

Архив пресс-релизов

 

2002 г
2003 г
янв фев мар апр
май июн июл авг
сен окт ноя дек

сентябрь

Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
2004 г
2005 г
2006 г
2007 г
2008 г
2009 г
2010 г
2011 г
2012 г
2013 г







© ICC.  Перепечатка допускается

только с разрешения .

Пресс-релизы

 

18 сентября 2003 г

Инталев представляет разработку системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) на основе РОСТ-технологии

Проблема несогласованности между разработкой стратегии и ее последующей реализацией является актуальной для подавляющего большинства предприятий. Вспомните, как часто Вы ловили себя на мысли о том, что Ваши усилия по достижению поставленных целей тщетны, и Вы топчитесь на месте, распыляя ресурсы своего предприятия. Подобная ситуация влечет целый ряд последствий: недоверие собственников к топ-менеджменту, следовательно их вмешательство в оперативное управление, отсутствие четкого плана действий, которого надо придерживаться у топ-менеджеров, а следовательно несогласованность ставящихся перед линейными менеджерами задач. Цели перед бизнесом поставлены, ресурсы задействованы, все работают в поте лица, но-цели не приближаются. В чем же дело?

Ответ на эти вопросы один: в системе управления Вашим предприятием отсутствует элемент для осуществления эффективного стратегического управления. Современная теория управления предприятием предлагает внедрить подобный элемент в практику работы Вашего предприятия, воспользовавшись концепцией Balanced Scorecard.

Базовая идея концепции v в сжатой, структурированной форме, в виде системы показателей представить управляющим необходимую информацию для контроля реализации выбранной стратегии. Эта информация, с одной стороны, должна быть компактной, а с другой стороны, должна отражать все основные стороны деятельности компании. В классическом варианте этой концепции вся информация, необходимая руководителя для принятия решений, разбивается на четыре взаимосвязанных блока (так называемые "перспективы") v "Финансы Экономика", "Рынок Клиенты", "Бизнес-процессы" и "Инфраструктура Сотрудники", по каждому из которых вырабатывается количественный показатель эффективности. Составленная таким образом система сбалансированных показателей (ССП) транслирует миссию и общую стратегию организации в систему взаимосвязанных, сбалансированных показателей.

Другими словами, ССП v это система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору показателей, специально подобранных для учета всех существенных аспектов ее деятельности.

версия для печати


SMS

 

Сообщите коллегам о последних новостях, пресс-релизах и сведениях из Каталога компаний через наш SMS-гейт.


Смотрите также

 

17 октября 2013 г

 • В Киеве завершился Международный научно-технологический форум «Наука. Инновации. Технологии – 2013»
 • Впервые в Киеве будет проведен глобальный курс для начинающих предпринимателей Earlydays

16 октября 2013 г

 • Украинские предприниматели выходят на международный рынок с помощью Windows Azure
 • Бионические разработки Festo – инвестиции в будущее

15 октября 2013 г

 • Компании тратят $1,5 млн в год на покупку поддельных наклеек на компьютеры

11 октября 2013 г

 • Відбувся 4-й Український форум з управління Інтернетом IGF-UA
 • В Киеве прошла Региональная конференция ENOG 6/RIPE NCC
 • Графические процессоры ускоряют пошив плаща-невидимки
 • Mail.Ru Group оштрафовали за отказ нарушить тайну переписки
 • Количество Android-смартфонов в сети «Киевстар» превысило 2 млн

Реклама

 

Рубрики

 


© ITware 2000-2013