Управление малым бизнесом

В случае, если у вас уже есть оригинальная бизнес идея и вы готовы создать малое предприятие, вам необходимо задать себе вопрос - "А смогу ли я быть эффективным руководителем?"

Если же вы еще не определились с бизнес идеей, и сомневаетесь стоит ли начинать свое дело, советуем вам заглянуть на ШефБиз - http://shef.biz/ там есть интересные материалы по теме. Управлять малым бизнесом - довольно специфичное занятие, достичь результатов в котором выйдет не у каждого.

Отличный бизнесмен = отличный руководитель?

Есть такое понятие как отличный бизнесмен, которое к сожалению не имеет общего корня с понятием отличного руководителя, и наоборот. Эффективное управление персоналом - очень весомая составляющая успешности бизнеса в целом.  Добросовестного профессионального менеджера для маленького предприятия найти крайне трудно. Даже если у вас вышло, не спешите радоваться, такие люди обычно очень амбициозны, их весьма трудно долго удержать на месте. В большинстве случаев в небольшом предприятии главным менеджером выступает сам его владелец.

В больших компаниях эту работу выполняют целые отделы профессионально обученных людей. Руководитель обязан быть строгим, и в то же время должен понимать все нужды и принимать пожелания от сотрудников, всегда быть в курсе обстановки в коллективе. Какими качествами должен обладать успешный руководитель малого бизнеса?

Прежде всего, это компетентность в сфере деятельности, пояснения здесь будут лишними.  Так же важнейшее качество это авторитетность, сотрудники обязаны уважать и принимать конструктивную критику. Следующее важное качество - объективность при принятии решений, постановке целей и задач,  и разрешении конфликтов в коллективе. Кроме того, руководитель должен быть предсказуемым, выглядеть как человек, который сначала думает и взвешивает все аргументы перед принятием решений, эмоциональность и влияние настроения в этом деле признак слабого интеллекта, и может здорово навредить.

Мотивация ключ к успеху

Не помешало бы так же уметь эффективно делегировать обязанности между всеми сотрудниками, используя при этом сильные и слабые сторон каждого работника, а так же самому вникать во все тонкости ведения бизнеса, даже такие как выбор цвета для рекламы . Главной обязанностью менеджера остается управлять коллективом. Для эффективного управления необходимо уметь мотивировать сотрудников, от мотивации зависит желание сотрудников работать.  Все выше изложенное является минимальным набором качеств, которые необходимы для эффективного управления, думайте головой, не будьте импульсивными, если вы взялись за дело – идите до конца!