19 ноября 2013 г
Важность управленческого учета в развитии компании
Потребности современного российского бизнеса в автоматизации управленческого учета трудно переоценить.
Прошло то время, когда задача была только одна — выжить любой ценой. Теперь компании растут и развиваются, что ставит по главу угла новые вопросы: какой вид деятельности нужно развивать, а от какого избавляться; сколько стоят активы и насколько критична ситуация с пассивами; правильно ли организованы финансовые потоки. Проще говоря, это вопросы уже не выживания, а развития.
Для принятия решений об инвестициях или отказе от них руководителю необходимо видеть полную картину своего бизнеса. Такую информацию чрезвычайно трудно получить из данных регламентированного учета, ведение которого обязательно для всех предприятий. Бухгалтерский и налоговый учет предприятия автоматизируют прежде всего, поскольку такую отчетность требует государство. Управленческий же учет является следующим шагом в развитии бизнеса.
Фирма «1С» давно и плодотворно развивает свой главный продукт для ведения регламентированного учета — программу «1С:Бухгалтерия». Но вместе с тем, существует в программах 1С управленческий учет в различных вариантах. Это и программы для учета в крупных холдингах, и системы для управления средними компаниями, и решения для небольших фирм.
Программа управленческого учета должна решать спектр задач, определенных собственниками бизнеса. Она должна выгодно отличаться от бухгалтерских программ понятной аналитикой, ведь зачастую владельцам компаний чужды премудрости бухгалтерского учета. Информация в подобной программе будет отличаться двумя принципиальными характеристиками: актуальность и понятность. Актуальность — значит, что руководителю предлагается нужная в данный момент информация. Если информация устарела, то довольно сложно принять решение на её основании. Этим грешит бухгалтерская отчетность: к тому моменту, когда они сформирована, события уже в прошлом и есть опасность принять запоздавшее решение.
Не менее важно, чтобы информация была понятной собственнику. Классический пример, позволяющий оценить насколько непонятна бухгалтерская отчетность, - это бухгалтерский баланс. Баланс показывает то, чем владеет компания, но попробуйте понять его. Информация для директора наоборот должна быть простой и понятной, чтобы не ломать над ней голову, а принять правильное управленческое решение.